管理哲学家贾方义先生指出，技术的创新代表组织的智商，质量代表组织人格与道德，企业价格来自有形产品和无形产品的综合，企业家应该从工作本身寻求人生目的，提供最好的生产和服务本身就是人生的价值和目的……
一位美国总统感慨：这个世界上，有两种东西最难了解，一种是西瓜，一种是人。做为总统，为什么发如此感慨？听管理哲学家贾方义为你解析。。。。。
以正和，以奇胜，乃《孙子兵法》之精粹，带领企业不亚于领兵上阵，企业家该如何“以正和，以奇胜”思考企业动作呢？为你分享“总裁思维三个原则之正和奇胜”
日本企业把公司文化打造成家庭文化，给员工营造家的环境，提高员工对公司的认同感。但这种管理方法在国内企业使用后，基本没有效果，甚至适得其反，其中的原因，出在哪里？管理哲学家贾方义为你讲解：企业家庭化与中
以大带小，以老带少，以师傅带徒弟及中国传统教育思维方式，在现代化的今天，以大企业经验带领小企业发展未必就是正确的，由于行业不同，环境不同，企业所处的境况不同，大企业的经验并不能适用于中小企业。中小企业
管理哲学家贾方义的《水浒传与管理哲学》第一讲，梁山第一代领导人王伦的管理哲学是什么样的？他和晁盖、宋江的管理哲学对比说明了什么？对于今天的企业管理和组织管理包括家庭有哪些借鉴意义？贾方义老师从真正的哲
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