不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。在实
集众人之私，以成一人之公---陈洪浪 曾国藩刚刚起兵的时候，发展并不顺利，经常被太平军打败，他很苦恼，不知道原因在哪里？即使偶尔打了胜仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花钱奖励将帅和士兵。 他的幕僚赵烈
在平常管理和招聘过程中，我们都谈到某某人未来的潜力很大。特别是在招聘年轻人的时候，我们都希望这个人将来的潜力很大，（女孩子在找男朋友的时候，也希望对方是一支潜力股，呵呵！）能和公司一起快速成长，那么怎
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。到目前为止，全球已有350多个专
领导力发展专家 陈洪浪准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！那如何才能判断一家公司的未来呢
玩具火车何以改变中国领导力发展专家 陈洪浪改变一群人的思想观念，让他们接受一个新生事物，从来就不是一件容易的事情。要改变古代保守的中国人的观念就更难了。我们的祖先从来就有祖宗之法不可变的思想。但是，让
内行出优秀，外行出卓越资深领导力专家 陈洪浪前段时间，有一位研发经理问我，自己没有受过严格的管理训练，能不能成为一个优秀的管理者呢？我当时给他的回复是，内行出优秀，外行出卓越。意思是一个内行在其专业领
不同的反馈形式，你会选择哪一种？ 陈洪浪 假设有一个下属给你交了一份报告，你可以进行如下五种形式的反馈。第一种，你大声喊道，“你太没用了，这个报告太差了”。第二种，你非常生气地说道，“这个报告毫无用处
人人都是领导者---陈洪浪上半年的某一天，自己和分管的质量部同事进行部门核心价值观的讨论。讨论的时候，有为助理质量工程师旗帜鲜明地提出了一条核心价值观，“人人都是领导者”。看到这样响亮的口号，本人不禁
公司用人，才为先!陈洪浪一个同学开了一家KTV公司，请了一个总经理负责管理。这个总经理的处理关系的能力很强，三教九流，红道黑道都能应付。但是手脚不太干净，经常有侵占公司利益的不良行为。对此问题同学有些
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