1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所
导读上个月末，格力分红，董明珠得6000万，再加上她又获得“全国劳动模范”，“营销女王”的故事也作为励志的蓝本广为流传。在荣誉面前，一向高调的董明珠却显得颇为淡然。她曾多次表示，所有个人荣誉其实并不是
一 一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力
如何协调老板与下属的关系 老板与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对老板只有鄙视、怠慢；老板对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进
打掉我们的依赖人格！ 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这是首要问题! 支撑这个世界强大的,从来都不是什么完人,谁没有错,关键不是错,而是你是不是正在跑! 所以,我告诉你们,内心强大的秘密在于你必须放
姜博士《财富》杂志系列文章当“百年老店”与“世界500强”不可兼得――中国企业的核心竞争力误区如果在“百年老店”与“世界500强”之间只能选一个的话，我相信大部分企业家都会选择“500强”。道理也不复
到底是什么决定你是穷人还是富人？富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜！我记得小时候读过这么一个故事。故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔，他对自己的宰相说：“官不能再封了
基层执行力猴子管理法：责任使人进步--------------上下级之间保证执行的要点★每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。★为
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人
具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的
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