“互联网思维”，一个发烫的词汇，是否能化腐朽为神奇？知名的营销专家翁向东日前抛出观点：除了“快速迭代”、“开发包容”之外，其他的所谓“互联网思维”其实早已有之。他认为，对于中国企业来说，当下最紧迫的任
知名度高，只是个“响牌”，还称不上是品牌，更不是个有深度的品牌。广告打造的只是响牌，而不是品牌。一、大中型食品企业成长遇到天花板中国经济的持续增长为中国企业提供了一个快速做大的良机，食品饮料行业自然也
翁宰相：中国食品业的8大致命病症。在上海食品企业协会演讲的部分观点1. 广告投入只是短暂提升销售，未能进入品牌资产的储蓄罐2. 广告与促销一停，销量就马上下滑3. 只能在低端市场占有一席之
本次英国品牌之旅，到剑桥李约瑟研究中心访问结束后，回到伦敦，便带着小朋友看m&m全球旗舰店.在m&m全球旗舰店，一件T恤12英磅起、一个铁质钥匙扣5英磅起。这些鸟东冬冬，很多品牌都是用
好当家海洋食品——只投苗，不投饵!产品特色体现独特性与优势，能给消费者优于竞争者的利益与帮助。品牌的产品特点识别，能令消费者对品牌产生信任与喜爱。肯德基“炸鸡五分钟内没有卖掉就丢弃以保证食品的新鲜”、
靠“王老吉=去火的饮料”的品牌联想，王老吉市场销量一路飙红。即品牌要让消费者快速地联想起产品，如提到IBM，马上想到电脑;提到嘉陵，想起摩托车。当一个品牌成为某一类品类的代名词，消费者一提到品类就能联
娃哈哈的问题具有标杆意义，中国大部分企业在起家初期，品牌只要有知名度，并快速实现品类占位，就能胜出。经验主义和路径依赖，让娃哈哈等很多大中型企业在做大后仍然沿袭品牌早期的打法“明星+富有记忆点的广告语
一、为中国食品业的前途，转！《大中型食品企业跨越式扩张战略思考》众筹中国绝大多数大中型食品企业遇到了扩张的天花板，企业原有的从0做到几亿的方法体系对此束手无策，经验主义更是无法引领大中型食品企业升级，
不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费者提供的物质层面的功能性利益，即产品卖点（独特的销售说辞）或极端地理解为品牌核心价值主要就是品牌给目标消费群传达物质层面的功能性价值。事实是,很多行
恒大冰泉亏损 23 亿 曾20 天投入 13 亿打广告" 只许成功，不许失败。" 恒大集团董事局主席许家印对恒大冰泉的期许还言犹在耳。自地产大亨恒大（03333.HK）将触
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
